|
Overleg VCLB-Brabant
met VCLB-koepel Vorig
schooljaar werd door de Raad van Bestuur van de
VCLB-koepel een Adviesraad opgericht. Deze had tot doel
advies te geven over de toekomstige werking van
Nascholing en Begeleiding van de VCLB. In deze Raad
zitten specialisten vanuit de academische wereld, de
onderwijsbegeleiding en vertegenwoordigers van alle
geledingen in de VCLB-werking.
Nu bezoekt een afvaardiging van de VCLB-koepel alle
provinciale besturen om de toekomstige werking van de
VCLB-koepel in zijn geheel te bespreken.
Op 21 september was de Raad van Bestuur van VCLB-Brabant
aan de beurt.
|
|
|
Jean-Marie
Van Steenwinckel |
Eliane Boonen
|
Els Palmaers |
Guido Dumon |
Rik Aerts |
Pieter Goossens |
(vervangt Wilfried Neefs,
directeur CLB Noordwest-Brabant en penningmeester
van VCLB-Brabant |
Coördinator
Nascholing VCLB-Vormingscentrum |
Directeur VCLB-koepel |
Voorzitter
Raad van Bestuur VCLB-koepel (en stafmedewerker
ACW) |
Coördinator Algemene Werking VCLB-Koepel |
Directeur CLB Haacht
en lid van VCLB-Brabant |
|
|
Op dit overleg wordt de werking en de
basisopdrachten van de koepel besproken vanuit
de bevraging van de Vrije CLB's in 2001.
(klik op de link voor meer over de
werking van de koepel en het jaarverslag)
Voor elke basisopdracht van de koepel worden deze vijf
vragen gesteld:
Als u deze opdracht bekijkt wat
moet VCLB daarmee voor de centra bereiken? Met andere
woorden: wat is volgens u het streefdoel bij deze
opdracht?
Om dit streefdoel te bereiken: wat
moet VCLB dan zeker doen? Geef enkele voorbeelden van
activiteiten (waarmee u vraag 1 illustreert).
Om dit streefdoel te bereiken: wat
moet VCLB dan zeker niet doen? Geef enkele voorbeelden
van activiteiten die VCLB zeker niet moet opzetten
(waarmee u eveneens vraag 1 illustreert).
Wat zijn met betrekking tot deze
opdracht prioriteiten op korte termijn?
Wat zijn met betrekking tot deze
opdracht prioriteiten op middellange of lange termijn?
|
|
|
|
Van onder
naar boven: René Jacquemyn |
Laurent Thys |
Jean-Pierre Tavernier |
|
Directeur CLB
Aarschot
en lid van VCLB-Brabant |
Directeur CLB
Leuven
en secretaris van VCLB-Brabant |
Directeur CLB
Pieter Breughel
en voorzitter van VCLB-Brabant |
|
Ieder is van
mening dat een koepel de opdrachten die ze gekregen
heeft slagvaardig moet kunnen realiseren.
De directeurs beoordelen welke basisopdrachten het
meeste prioriteit moeten krijgen en geven hun mening
over de invulling ervan.
De directeurs van Brabant beoordelen met toetstenen van
'human resource management' ook de structuur en het
beslissingsmodel van de koepel. VCLB-Brabant is
ervaringsdeskundige in het moderniseren van het bestuur.
Onlangs werd haar structuur en samenstelling
doeltreffender gemaakt.
|
|
|
|
| Raf
Biesmans |
Marc
Schouppe |
Ria Sanders |
|
|
vervangt Johan Vanderbrugghen,
directeur van CLB Diest-Tessenderlo en lid van
VCLB-Brabant |
Provinciaal begeleider en lid
van de Raad van Bestuur VCLB-Brabant |
Directeur CLB Halle en lid van
de Raad van Bestuur VCLB-Brabant |
|
Onze voornaamste zorg is 'optimale
leerlingenbegeleiding'. Daarbij werken we op alle
niveaus doorlopend aan kwaliteitsverbetering. Nu
komt het erop aan om de eigenheid en de
maatschappelijke relevantie van de CLB-werking nog
meer zichtbaar te maken.
"Representatie" en "imago-opbouw" is een belangrijke
koepel-opdracht. Er worden enkele voorbeelden
gegeven van positieve acties van de Koepel op dit
gebied. Maar we concluderen dat we 'samen' het CLB
maken, elke CLB-medewerker op zijn eigen plaats met
zijn eigen verantwoordelijkheid.
Jean-Pierre Tavernier bedankt ieder voor zijn
bijdrage aan dit overleg en hoopt op een verdere
constructieve samenwerking tussen VCLB-Brabant en de
VCLB-Koepel.
Guido Dumon belooft dat de Koepel met de opmerkingen
en ideeën van VCLB-Brabant rekening zal houden.
|
|
N.B. Deze pagina is slechts een korte impressie en
niet bedoeld als verslag
auteur: Ben Servaas |
|